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激发新动能 领跑再出发——万安项管“资阳再生水处理厂全过程工程咨询复盘”管理侧记
发布日期:2021-05-20 【阅读次数:
摘要:雷竞技官方网址万安建设项目管理有限公司(简称:万安项管)创新管理模式,大力实施和推进复盘管理理念,将复盘管理应用到公司各个项目管理中去。5月16日,万安项管“资阳市再生水处理厂及配套设施建设项目全过程工程咨询”...

 

 

雷竞技官方网址万安建设项目管理有限公司(简称:万安项管)创新管理模式,大力实施和推进复盘管理理念,将复盘管理应用到公司各个项目管理中去。5月16日,万安项管“资阳市再生水处理厂及配套设施建设项目全过程工程咨询”复盘会在二会议室召开,董事长阎弘、总经理谢广瑛、副总经理石磊、本项目全体成员及工程中心全过程工程咨询项目经理等共计20余人参加。

 


 

资阳市再生水处理厂全过程工程咨询复盘会 现场

 

 

复盘会伊始,董事长阎弘向与会人员强调复盘会的重要性。他说:组织召开复盘会,是要求我们通过回顾项目目标,审视目标管理中存在的问题与合理性,评估出目标的正负向差距锁定复盘重点,根据评估结果分析项目成功或失败的关键要素和根本原因。


阎董指出:我们要在分析原因的基础上,形成有的放矢的解决方案,并总结经验、教训,探索规律,为以后的项目有效地制定和达成目标奠定良好的基础,避免在项目实施过程中出现重复性错误、低级错误和致命错误。他要求:团队在复盘时,要注意三个问题,一要虚心接受团队成员意见和建议,不能让复盘会变成互怼会;二要对项目出现的问题不找客观原因,深刻反思、反省,避免复盘会变成甩锅会;三要尊重提出问题的同事,杜绝复盘会变成批判会


阎董要求与会人员本次复盘会:

 

开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益。

 

他指出:“复盘”是公司长期持续的工作,各中心要:小事及时复盘,大事阶段性复盘,事后全面复盘,形成复盘的习惯,建立复盘报告模版,达到提高工作效率、提升专业水平的目标。

 

“资阳市再生水处理厂及配套设施建设项目”为资阳市生态环保建设市政项目,是中央环保督察回头看,省市三推项目万安项管承担该项目全过程工程咨询服务,服务范围包括:环评、水保、节能、安评、工程监理、项目管理、造价咨询、招标代理等。项目建成后将加快资阳市水资源有效利用步伐,解决资阳市水资源短缺问题,改善资阳市生态环境,实现资阳市水生态的良性循环。

 

 

资阳市再生水处理厂及配套设施建设项目 效果图

 

“资阳市再生水处理厂及配套设施建设项目”是万安项管承接的众多全过程工程咨询中的市政环保项目。承接该项目后,公司领导班子高度重视,组建了由公司副总经理石磊担任项目董事的项目精英团队,根据公司《全过程工程咨询服务操作手册》开展项目全过程工程咨询服务。


万安项管项目团队提前介入项目前期工作,按照全过程工程咨询项目总经理负责制的要求,对项目统筹、策划、资源整合、组织和实施作了精细化分工和明确:1、组织项目全体人员进行合同交底学习,编制了全咨服务大纲和实施细则;2、严格把控各业务版块工作计划、项目进度;3、与业主保持常态化沟通,积极协调业主、总包各方相关事宜;4、项目董事充分发挥对项目监督、指导、支持等作用。


在项目管理团队的统筹规划下,在项目实施过程中,项目团队严控风险,确保项目快速推进。本项目采取设计-施工EPC总承包建设模式,项目团队针对项目初设粗糙,概算不准的情况,邀请行业专家逐项会审论证方案,优化基础管桩数十根,在控制投资的前提下提出优化施工图设计建议,完善了初设缺漏部分。针对项目实施过程中出现的问题,项目管理团队通过精细化管理妥善解决,本项目如期完成施工目标,取得竣工验收合格证书。


此次项目复盘会议,项目团队总结了项目实施过程中的优秀管理经验、处理措施及相关问题。公司将根据复盘情况继续修订《全过程工程咨询操作手册》,为后续项目的管理提供强大的技术、理论支撑,进而提高公司全过程工程咨询服务能力。

 

 

 

万安项管经过20余年的发展,实施了众多全过程工程咨询项目。追根溯源,求真务实,深度剖析,自我完善是万安项管在完成项目后进行复盘总结的传统。通过对项目的复盘,公司管理团队总结经验、汲取教训,优化流程,将项目实施经验固化可复制,可推广,以此作为每个员工的操作指引,让公司在复盘中成长,能力在复盘中不断提升,实现复盘成果向生产力转化的目标。

 

服务一个项目,锻炼一支队伍,培养一批人才,是万安项管打造学习型企业、创新管理中的重要一环

 

万安项管将不断提升核心竞争力,为客户提供“全甲级、全产业、全过程”的优质工程咨询综合服务。

 

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